Drei Marken –
ein modulares TYPO3-Ökosystem
Die ALHO Gruppe steht mit den Marken ALHO, FAGSI und ProContain für effizientes Bauen mit modularen Systemen – von dauerhaften Gebäuden bis zu temporären Containerlösungen. Die Websites sind zentrale Touchpoints für Bauherren, Planer:innen, öffentliche Auftraggeber sowie Bewerber:innen in mehreren Ländern.
Design & Development
Frontend
Backend
TYPO3
Multisite
Yellow Tree wurde beauftragt, ein gemeinsames TYPO3-System für alle drei Marken zu entwickeln, das Design grundlegend zu modernisieren, die Formulare tiefer mit dem CRM zu verzahnen und alle Inhalte in fünf Sprachen effizient pflegbar zu machen. Das Ergebnis: ein flexibles Plattform-Setup, das das Marketing-Team und HR im Alltag spürbar entlastet und die Gruppe digital zukunftsfähig aufstellt. Ein performantes, zukunftsfähiges Setup in TYPO3, das sich an der modularen Logik des Unternehmens orientiert.
Die ALHO Gruppe steht mit den Marken ALHO, FAGSI und ProContain für modulares Bauen – von dauerhaft genutzten Gebäuden bis zu temporären Containerlösungen. Drei Marken, unterschiedliche Zielgruppen, mehrere Länder – und bisher getrennte Webauftritte, die gewachsen sind, aber nicht mehr konsequent aus Marken- und Performance-Sicht gedacht waren.
Aufgabe
Die Geschäftsführung suchte nach einer Lösung, die alle drei Marken auf eine gemeinsame digitale Basis stellt. Marketing und HR wollten Websites, die mehr sind als digitale Broschüren: ein klarer Markenauftritt, ein Karrierebereich, der als Recruiting-Hub funktioniert, ein System, das international ausrollbar ist. Technische Vorgabe: ein performantes, zukunftsfähiges Setup in TYPO3, das sich an der modularen Logik des Unternehmens orientiert.
Idee
Wenn die Produkte modular aufgebaut sind, sollte es auch die digitale Infrastruktur sein. Die zentrale Idee: ein gemeinsames TYPO3-System für die gesamte Gruppe, das wie ein Baukastensystem funktioniert. Eine Codebasis, ein Komponenten-Set – aber drei eigenständige Markenauftritte mit individuellem Look & Feel.
Lösung
Yellow Tree entwickelt ein gruppenweites Multi-Site-System in TYPO3, auf dem alho.com, fagsi.com und procontain.com gemeinsam laufen. Jede Marke erhält eine eigenständige Startseite, eigene Navigationslogik und eigene Inhalte, basiert aber auf einem gemeinsamen Set an Seitenbausteinen, Templates und Komponenten. Änderungen und Weiterentwicklungen profitieren so immer allen drei Marken gleichzeitig.
Modulares Designsystem
statt Einzel-Templates
Die zentrale gestalterische Idee ist, die Markenarchitektur der ALHO Gruppe sichtbar zu machen, ohne die Nutzer:innen mit drei völlig unterschiedlichen Welten zu überfordern. Jede Marke bekommt ihren eigenen Auftritt, bleibt aber klar als Teil der Gruppe lesbar. Das Design arbeitet daher mit wiederkehrenden Strukturen und Layoutmustern und variiert innerhalb dieses Rahmens Tonalität, Bildwelten und Fokus je nach Marke. So entsteht ein System, das Markenidentität stärkt, statt sie zu verwischen – und das zugleich in allen drei Fällen vertraut bedienbar bleibt.
Das neue Design übersetzt die modulare Bauweise der ALHO Gruppe ins Digitale: klare Raster, starke Typografie, fokussierte Einstiege in Produktwelten und Referenzen. Für Interessenten wird schneller verständlich, welche Lösung zu welchem Bedarf passt – von Bildung und Gesundheit über Büro- und Verwaltungsgebäude bis hin zu temporären Raumlösungen. Die Websites werden damit zu Werkzeugen für Vertrieb und Marketing, nicht nur zu digitalen Visitenkarten.
Klares UI, reduzierte Formsprache
In der Umsetzung zeigt sich das Design reduziert und funktional. Wenige, klar definierte Schriftgrößen, viel Weißraum und eine ruhige Farbführung geben komplexen Inhalten Struktur. Navigation, Teaserflächen und Call-to-Actions folgen einer klaren Hierarchie, damit Nutzer:innen zwischen Produktwelten, Referenzen, Karriere und Serviceangeboten nicht springen, sondern geführt werden. Für Marketing und Geschäftsführung entsteht so ein Auftritt, der die inhaltliche Vielfalt ordnet, statt sie weiter zu fragmentieren.
Design und UX für unterschiedliche Zielgruppen
Die Gestaltung berücksichtigt die unterschiedlichen Zielgruppen der Gruppe: Entscheider:innen aus Kommunen und Unternehmen, Planer:innen, Investor:innen, aber auch Bewerber:innen und Nachwuchskräfte. Einstiege werden darum über Nutzen und Nutzungsszenarien definiert, nicht über interne Struktur. Für Interessenten an Projekten im Bildungs- oder Gesundheitsbereich ist sofort sichtbar, wo sie einsteigen müssen, während Bewerbende auf einen konsistent gestalteten Karrierebereich stoßen, der sich visuell nahtlos einfügt und nicht wie ein Fremdkörper wirkt.
Ein TYPO3-System für drei starke Marken
Für Entscheider:innen entsteht damit eine strategische Plattform statt drei Einzelprojekten: Die Markenauftritte der Gruppe sind sichtbar gestärkt, Marketing und HR arbeiten auf einer gemeinsamen technischen Basis, und die Total Cost of Ownership sinkt, weil Wartung, Weiterentwicklung und Betrieb gebündelt werden. Ein digitales Ökosystem, das so modular ist wie die Gebäude, die ALHO baut – und das genug Raum für weiteres Wachstum lässt.
Fünf Sprachen, ein Redaktionsworkflow
Die Mehrsprachigkeit wird tief im System verankert. Inhalte lassen sich in fünf Sprachen pflegen, mit sauber strukturierten Sprachvarianten und klaren Verantwortlichkeiten. Redakteur:innen arbeiten in einem konsistenten Interface, egal für welche Marke oder Sprache sie gerade Inhalte erstellen. So bleibt die ALHO Gruppe international ausrollbar, ohne dass jedes neue Land ein eigenes Webprojekt erfordert. Internationalisierung ist somit nachträglicher Layer, sondern von Beginn an Teil des Konzepts.
Karriereportal mit externen Anbindungen
Der Karrierebereich der Gruppe wird als zentrales Recruiting-Portal neu konzipiert. Bewerbungen laufen ohne Medienbrüche in die bestehenden HR-Prozesse. Bewerbende erleben einen durchgängigen, markenkonsistenten Auftritt, HR erhält strukturierte Daten und Transparenz über den Funnel. Marketing, HR und Geschäftsführung sehen klarer, welche Kanäle funktionieren und wo nachgeschärft werden kann.
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